Você sabe a importância da Gestão de Tempo?

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Você sabe a importância da Gestão de Tempo?

As muitas tarefas do dia a dia precisam de tempo, assim o planejamento e organização de como o tempo deve ser divido é fundamental para uma rotina eficiente.

Ou seja, a Gestão do Tempo promove o equilíbrio da vida pessoal e profissional, o que consequentemente promove mais qualidade de vida e claro, a produtividade, que é um dos principais objetivos do gerenciamento do tempo.

Quer saber mais sobre a Gestão do Tempo, sua importância, benefícios e dicas de como melhorar a administração de tempo no trabalho? Aproveite e continue a leitura!

O que é?

A Gestão de Tempo é a administração de algo, isto é, estratégias que visam melhorar e organizar os períodos disponíveis, para que as tarefas sejam realizadas com qualidade e no tempo ideal. É o fazer mais e melhor em menos tempo.

Já dizia o ditado: “Tempo é dinheiro!”

Gerir o tempo é otimizá-lo, pois quando se tem tudo organizado, sabendo o que deve ser feito, há menos tempo perdido e retrabalho, logo há mais eficiência e isso reflete em produtividade e resultados.

O gerenciamento de tempo não é apenas uma forma de controle, mas pode ser definido como um processo de planejamento e organização das tarefas.


A Importância 

Gerenciar o tempo é de extrema importância, pois além de adequar cada momento, organizando o dia, permitindo mais produtividade, também é perfeito para conquistar o bem-estar e saúde, evitando o estresse excessivo.

Ao administrar melhor o tempo é possível também melhorar a pressão e as metas, isso até diminui a sensação de tensão da correria do dia a dia e é capaz inclusive de evitar horas a mais de trabalho, permitindo assim mais tempo de descanso.

Segundo Peter Drucker, um renomado professor, escritor e consultor administrativo, também conhecido como pai da administração moderna: “O tempo é o recurso mais escasso e a menos que seja gerenciado, nada mais pode ser gerenciado”.

Ou seja, a Gestão do Tempo é uma ação cheia de benefícios para alcançar objetivos pessoais e profissionais.


Benefícios

Já deu para perceber que gerenciar o tempo torna as tarefas mais eficientes e positivas, por isso confira seus principais benefícios:

• Valorização profissional 

• Mais disciplina e pontualidade na execução das tarefas

• Aumenta a produtividade e eficiência

• Trabalhos entregues no prazo

• Reduz o estresse e ansiedade

• Permite gerar resultados efetivos

• Mais confiança no trabalho diário

• Metas e projetos realizados em menos tempo com consistência

• Aumenta o tempo livre para aproveitar momentos de lazer, hobby e descanso

Para conseguir esses resultados existem algumas dicas, ferramentas e técnicas, confira algumas delas abaixo.


Dicas para Melhorar a Gestão de Tempo

Dica boa é dica compartilhada! 

E quem não quer ter uma melhor administração do tempo? Por isso aproveite e confira aqui dicas para aumentar a produtividade, rendimento no trabalho e claro, de bem-estar pessoal:


1- Planeje!

Planejamento é a palavra-chave para iniciar a melhor gestão de tempo, identificando as melhores oportunidades e o que impede de chegar às metas.

Organize as ideias, programe-se para evitar o risco de assumir tarefas que realmente não consegue realizar e assim aumentar as chances de otimizar sua produtividade.


2- Defina metas

As metas devem ser definidas para manter a motivação, foco e serem possíveis de se concretizarem, pois não adianta criar e dedicar tempo em algo que não pode ser alcançado.

Tenha clareza no que pretende conquistar, nos seus objetivos, isso ajuda a reduzir o desperdício de tempo.

Você pode inclusive usar o conceito SMART para ajudar a criar suas metas.

Essa ferramenta ensina a ter objetivos inteligentes, criando estratégias eficientes, seu nome é um acrônimo (S.M. A.R.T = Specific, Measurable, Attainable, Relevant e Time Bound), que significa: S de Específico, M de Mensurável, A de Atingível, R de Relevante e T de Temporal.


3- Estabeleça prioridades

Analise e estabeleça as prioridades das atividades a serem executadas e quanto será o tempo para cada uma. Coloque em ordem de importância e urgência, seguindo um cronograma diário.


4- Defina Prazos

Estipule e avalie prazos de acordo com as tarefas, colocando as mais importantes e urgentes primeiro. 


5- Aprenda a dizer não

Se o seu cronograma estiver apertado ou a tarefa for desgastante demais, fugindo de seus valores pessoais, diga não!


6- Não procrastine!

Nada de deixar as coisas para depois!

Evite distrações como redes sociais e televisão, por exemplo.


7- Estabeleça o tempo para cada tarefa

Inicialmente pode parecer difícil, principalmente quando se trata de uma tarefa nova ou feita pela primeira vez. 

No entanto logo conseguirá identificar quanto tempo leva cada atividade.

Dica: Conte com a ajuda de um cronômetro!


8- Agendamentos

Sempre anote os compromissos, não confie na memória.

Use uma agenda, um planner ou agendas digitais como o Google Agenda.


9- Crie incentivos

Crie recompensas para metas cumpridas, assim evitará a procrastinação e com bonificação fica mais fácil manter o foco.


10- Tenha objetividade

Ser objetivo é um ponto forte para cumprir tarefas dentro do prazo, além disso quanto mais direto e assertivo, melhor será e menos tempo levará.


Principais ferramentas e técnicas para gerenciar o tempo

Além das dicas, que são bem eficientes, você pode ainda usar ferramentas e técnicas para te ajudar a melhorar seu gerenciamento do tempo. As principais são:

• Checklist – ideal para visualizar todas as tarefas, listando-as. Coloque ao lado de cada tarefa o prazo, nível de urgência e importância. Ao final de cada tarefa de um “Check”, confirmando a ação.

• Agenda – é uma ferramenta bastante importante para organizar os compromissos por data.

• Planner – ideal para listar as tarefas diárias, semanais e mensais. Funciona como um cronograma e fica bem visual e organizado na distribuição e divisão das tarefas.

• Planejamento Flexível – Ter um planejamento é fundamental, pois ele é capaz de guiar as ações necessárias para chegar ao melhor resultado. Porém, não o feche como definitivo, permita ajustes sempre que necessário, mas claro, realize alterações conscientes. 

• Calendários e Organizadores – Os calendários digitais por exemplo, são ótimas ferramentas que podem alertar sobre eventos, indicando atenção para data e horário. Tudo para não perder o compromisso. Organizadores como Trello, que é bem prático e fácil de usar, ajudando a administrar demandas e projetos. 

• Agendas Digitais – O uso de agenda digital é prático e eficiente. Ex: Google Agenda, além de um excelente serviço é gratuito!


Exemplos de Métodos e Sistemas para gestão do tempo: 

Kaban - método simples, usando um software específico, crie 3 colunas: Para fazer, Andamento e Concluído. Assim evita esquecimentos e ajuda a controlar melhor as ações.

SMART – desenvolvido para definir metas e organizar atividade, destacando prioridades. Metodologia a partir de um acrônimo como já citado acima:

S – Specific - Específica

M – Mensurable – Mensurável

A – Attainable - Alcançável

R – Relevant - Relevante

T – Time Based – Temporal (Prazo real para realização).

Metodologia GTD (Getting Things Done) - ferramenta que identifica demandas mais importantes e organiza-as com clareza, reduzindo a sensação desconfortável de sobrecarga. Consiste em: Capturar, Esclarecer, Organizar, Refletir e Engajar.

Promodoro – método criado para um ciclo produtivo e de concentração, em que a pessoa foca em suas tarefas por 25 minutos e depois tem um tempo de 5 minutos para descansar. Ao completar 1 hora e 30 minutos ou 2 horas, o intervalo passa a ser de 15 a 30 minutos.

Google Keep – ferramenta totalmente gratuita e da web, ou seja, não é preciso baixar nada, seus dados são todos salvos em nuvem automaticamente. Usa o gmail para o gerenciamento. É possível através dele, compartilhar listas e outras mídias. 

Softwares – Outros softwares, inclusive alguns com versões gratuitas: Runrun.it, Pipefy e Heflo.


O tempo é um dos bens mais preciosos da humanidade, por isso é preciso se organizar e ter tempo para tudo, tempo para o trabalho, para o lazer e descanso.

E aí, como está seu tempo? Aproveite esse conteúdo e faça a diferença, coloque em prática e gerencie seu tempo.

E se precisar de ajuda, conte comigo!

Sou André Riemma, Psicólogo e Coach Nível Sênior com certificação internacional, com especialização em Terapia Cognitivo Comportamental e atuação na área há mais de 15 anos. Vamos conversar? Clique aqui!

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Sua carreira pode ter um recomeço

São muitas as razões que podem levar uma pessoa a querer recomeçar sua carreira: estresse, saúde, família, baixa remuneração ou busca de satisfação profissional.

Talvez isso seja realmente o que você precisa fazer, seja qual for o momento da sua vida hoje. Mas é importante saber que essa transição precisa ser feita de forma racional, sem impulso, caso contrário, você também poderá se frustrar em uma nova área.

Se você está pensando em tomar um novo rumo na sua vida profissional, continue a leitura que este artigo é para você.

Como recomeçar a carreira profissional?

Antes de mais nada, você precisa entender com clareza porque quer começar em outro ramo. Somente assim você poderá saber o que realmente almeja e traçar planos que te levem a conquistar esse objetivo.

É interessante buscar informações sobre a nova profissão que você deseja seguir. Pesquisar sobre o assunto, ler entrevistas comprofissionais da área e até mesmo conversar com essas pessoas. Dessa forma, você saberá como é de fato essa profissão e isso evitará falsas ideias e expectativas a respeito dela, que podem provocar frustrações.

A transição de carreira ainda exige a superação de alguns desafios. Por exemplo: aprender novas habilidades e investir dinheiro e tempo para adquiri-las, mudanças de salário, descer no nível hierárquico, entre outras. Para lidar com essas mudanças, é preciso trabalhar suas emoções, principalmente, o medo e a insegurança do início.

Como disse no parágrafo anterior, entre os obstáculos que podem surgir no recomeço da carreira, está a parte financeira. Pode ser que ao entrar em um novo emprego, o salário seja inferior ao que você recebe hoje. Por isso, é importante que você tenha uma reserva financeira para fazer a transição com mais tranquilidade.

A importância do Coach no recomeço da carreira

Para recomeçar sua carreira com clareza e confiança, o ideal é a orientação de um Coach, para te fazer entender quais são os seus reais motivos, definir objetivos, traçar planos e superar os obstáculos que surgirão nessa nova fase.

Com mais de 20 anos de experiência na área, eu posso te ajudar nesse novo caminho e te fazer alcançar a satisfação profissional que você tanto deseja, com tranquilidade e segurança. Agende um horário comigo. Vamos tomar um café e conversar!



Treinamento não é gasto, é estratégia

Muitos gestores cometem o erro de achar que o treinamento de seus funcionários é apenas um gasto e muitas vezes, desnecessário. Na verdade, quem oferece capacitação aos seus colaboradores está investindo em estratégia para o crescimento da sua empresa.

Se você quer saber mais sobre como se destacar no mercado,com o treinamento de sua equipe, continue lendo este texto, pois eu vou desmistificar essa ideia de que apostar na capacitação do seu time é somente custo. 


Quais são as vantagens de oferecer treinamento aos seus colaboradores?

Quem investe na preparação de sua equipe certamente colherá bons frutos no futuro, permanecendo sempre à frente da concorrência. Quem faz ocontrário, infelizmente, ficará para trás.

O treino de sua equipe proporciona:   


1 – Eficiência e Precisão

Times que passam por treinamento executam tarefas com mais eficiência e precisão, reduzindo erros e retrabalhos, consequentemente, isso vai melhorar e muito o desempenho e a produtividade da sua empresa.


2 – Qualidade e Inovação

Como estarão sempre se aperfeiçoando com o que há de novo nomercado, seus funcionários estarão capacitados a inovar e trabalhar com as melhores técnicas. Isso fará com que seus produtos e serviços atinjam a excelência, o que refletirá na satisfação de seus clientes.


3 – Valorização dos Colaboradores

Pessoas que passam por treinamento se sentem valorizadas pela empresa onde trabalham e enxergam uma possibilidade de crescimento na carreira. Dessa forma, elas se engajam mais e não sentem a necessidade de buscar outro emprego. Ou seja, você retém talentos e evita a contratação frequente de novos profissionais.


4 – Aumento da Competitividade

Com profissionais bem treinados, sua empresa se torna mais competitiva, pois terá os melhores profissionais, que inovam e se adaptam com facilidade às mudanças do mercado.


5 – Retorno Financeiro

O investimento que você fará no treinamento de sua equipe retornará em dobro para você com o tempo, afinal sua empresa vai melhorar o desempenho por causa disso.


Como treinar os meus colaboradores?

Há mais de 20 anos eu trabalho com o treinamento de equipes. Nesse período, vi grandes transformações acontecerem com profissionais e empresas.

Eu desejo fazer a mesma coisa pela sua empresa, por meio do treinamento dos seus colaboradores. Vamos aumentar a performance do seu time? Agende um horário comigo. 



Comunicação Assertiva: o jeito certo e errado de falar com seu time

Gritar e se exaltar com sua equipe não vai resolver problema algum, pelo contrário, você vai apenas criar um ambiente de medo e desconfiança. A forma como você se comunica com o seu time vai influenciar e muito no desempenho de sua empresa.

Existem algumas maneiras erradas de você falar com os seus colaboradores. Veja algumas delas:

·        Quero isso aqui para ontem!

·        Você errou de novo! Não sabe fazer nada direito!

·        Por que essa meta ainda não foi alcançada?

Em vez disso, que tal começar a falar assim:

·        Gostaria que você fizesse isso agora. Seria possível?

·        Vi que você tem repetido esse erro, posso te ajudar em algo?

·        Essa meta é importante para todos. Como podemos juntos ajustar o que ainda falta para alcançá-la?

É importante ter uma comunicação assertiva com seus funcionários, para evitar constrangimentos e desmotivação. Se você quiser saber mais sobre qual a maneira certa de conversar com seus colaboradores, continue a leitura que este texto é para você.

Como falar com sua equipe?

Como já escrevi em outras postagens, uma verdadeira liderança não se limita a gerenciar uma equipe, como se estivesse lidando com processos, sistemas, tarefas e cronogramas. Mas, sim, busca fazer a diferença na vida das pessoas, extraindo delas o que há de melhor, aumentando assim seu desempenho e produtividade. Jamais um líder irá conseguir fazer isso gritando com um funcionário.  

Por isso, a liderança precisa ter uma comunicação assertiva.E para isso, é preciso desenvolver a inteligência emocional, parar de perder ocontrole e agir por impulso.

Uma comunicação assertiva é feita com clareza e objetividade, evitando rodeios. É necessário ouvir atentamente o que o outro tem a dizer e considerar os sentimentos daquela pessoa, ou seja, ter empatia por quem está falando. Você precisa, é claro, ter um posicionamento firme, mas isso não significa ser desrespeitoso.

Ao agir dessa maneira, sua equipe recuperará a motivação, sentirá satisfação no que está fazendo, agirá visando propósitos e consequentemente, a produtividade da sua empresa aumentará muito.  

O que fazer para alcançar a comunicação assertiva?

Para se alcançar a comunicação assertiva, muitas vezes é preciso o desenvolvimento de líderes. Por mais que pareça difícil, eu te garanto que mudar sua forma de se comunicar com seu time não é impossível.

Durante os meus mais de 20 anos de trabalho como Coach Empresarial e com Mentorias, oferecendo treinamento para líderes e gestores, pude testemunhar diversas transformações.

Eu posso te ajudar também! Agende um horário comigo, vamos tomar um café e falar sobre a sua carreira e o seu negócio. 

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