Você sabe a importância da Gestão de Tempo?

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Você sabe a importância da Gestão de Tempo?

As muitas tarefas do dia a dia precisam de tempo, assim o planejamento e organização de como o tempo deve ser divido é fundamental para uma rotina eficiente.

Ou seja, a Gestão do Tempo promove o equilíbrio da vida pessoal e profissional, o que consequentemente promove mais qualidade de vida e claro, a produtividade, que é um dos principais objetivos do gerenciamento do tempo.

Quer saber mais sobre a Gestão do Tempo, sua importância, benefícios e dicas de como melhorar a administração de tempo no trabalho? Aproveite e continue a leitura!

O que é?

A Gestão de Tempo é a administração de algo, isto é, estratégias que visam melhorar e organizar os períodos disponíveis, para que as tarefas sejam realizadas com qualidade e no tempo ideal. É o fazer mais e melhor em menos tempo.

Já dizia o ditado: “Tempo é dinheiro!”

Gerir o tempo é otimizá-lo, pois quando se tem tudo organizado, sabendo o que deve ser feito, há menos tempo perdido e retrabalho, logo há mais eficiência e isso reflete em produtividade e resultados.

O gerenciamento de tempo não é apenas uma forma de controle, mas pode ser definido como um processo de planejamento e organização das tarefas.


A Importância 

Gerenciar o tempo é de extrema importância, pois além de adequar cada momento, organizando o dia, permitindo mais produtividade, também é perfeito para conquistar o bem-estar e saúde, evitando o estresse excessivo.

Ao administrar melhor o tempo é possível também melhorar a pressão e as metas, isso até diminui a sensação de tensão da correria do dia a dia e é capaz inclusive de evitar horas a mais de trabalho, permitindo assim mais tempo de descanso.

Segundo Peter Drucker, um renomado professor, escritor e consultor administrativo, também conhecido como pai da administração moderna: “O tempo é o recurso mais escasso e a menos que seja gerenciado, nada mais pode ser gerenciado”.

Ou seja, a Gestão do Tempo é uma ação cheia de benefícios para alcançar objetivos pessoais e profissionais.


Benefícios

Já deu para perceber que gerenciar o tempo torna as tarefas mais eficientes e positivas, por isso confira seus principais benefícios:

• Valorização profissional 

• Mais disciplina e pontualidade na execução das tarefas

• Aumenta a produtividade e eficiência

• Trabalhos entregues no prazo

• Reduz o estresse e ansiedade

• Permite gerar resultados efetivos

• Mais confiança no trabalho diário

• Metas e projetos realizados em menos tempo com consistência

• Aumenta o tempo livre para aproveitar momentos de lazer, hobby e descanso

Para conseguir esses resultados existem algumas dicas, ferramentas e técnicas, confira algumas delas abaixo.


Dicas para Melhorar a Gestão de Tempo

Dica boa é dica compartilhada! 

E quem não quer ter uma melhor administração do tempo? Por isso aproveite e confira aqui dicas para aumentar a produtividade, rendimento no trabalho e claro, de bem-estar pessoal:


1- Planeje!

Planejamento é a palavra-chave para iniciar a melhor gestão de tempo, identificando as melhores oportunidades e o que impede de chegar às metas.

Organize as ideias, programe-se para evitar o risco de assumir tarefas que realmente não consegue realizar e assim aumentar as chances de otimizar sua produtividade.


2- Defina metas

As metas devem ser definidas para manter a motivação, foco e serem possíveis de se concretizarem, pois não adianta criar e dedicar tempo em algo que não pode ser alcançado.

Tenha clareza no que pretende conquistar, nos seus objetivos, isso ajuda a reduzir o desperdício de tempo.

Você pode inclusive usar o conceito SMART para ajudar a criar suas metas.

Essa ferramenta ensina a ter objetivos inteligentes, criando estratégias eficientes, seu nome é um acrônimo (S.M. A.R.T = Specific, Measurable, Attainable, Relevant e Time Bound), que significa: S de Específico, M de Mensurável, A de Atingível, R de Relevante e T de Temporal.


3- Estabeleça prioridades

Analise e estabeleça as prioridades das atividades a serem executadas e quanto será o tempo para cada uma. Coloque em ordem de importância e urgência, seguindo um cronograma diário.


4- Defina Prazos

Estipule e avalie prazos de acordo com as tarefas, colocando as mais importantes e urgentes primeiro. 


5- Aprenda a dizer não

Se o seu cronograma estiver apertado ou a tarefa for desgastante demais, fugindo de seus valores pessoais, diga não!


6- Não procrastine!

Nada de deixar as coisas para depois!

Evite distrações como redes sociais e televisão, por exemplo.


7- Estabeleça o tempo para cada tarefa

Inicialmente pode parecer difícil, principalmente quando se trata de uma tarefa nova ou feita pela primeira vez. 

No entanto logo conseguirá identificar quanto tempo leva cada atividade.

Dica: Conte com a ajuda de um cronômetro!


8- Agendamentos

Sempre anote os compromissos, não confie na memória.

Use uma agenda, um planner ou agendas digitais como o Google Agenda.


9- Crie incentivos

Crie recompensas para metas cumpridas, assim evitará a procrastinação e com bonificação fica mais fácil manter o foco.


10- Tenha objetividade

Ser objetivo é um ponto forte para cumprir tarefas dentro do prazo, além disso quanto mais direto e assertivo, melhor será e menos tempo levará.


Principais ferramentas e técnicas para gerenciar o tempo

Além das dicas, que são bem eficientes, você pode ainda usar ferramentas e técnicas para te ajudar a melhorar seu gerenciamento do tempo. As principais são:

• Checklist – ideal para visualizar todas as tarefas, listando-as. Coloque ao lado de cada tarefa o prazo, nível de urgência e importância. Ao final de cada tarefa de um “Check”, confirmando a ação.

• Agenda – é uma ferramenta bastante importante para organizar os compromissos por data.

• Planner – ideal para listar as tarefas diárias, semanais e mensais. Funciona como um cronograma e fica bem visual e organizado na distribuição e divisão das tarefas.

• Planejamento Flexível – Ter um planejamento é fundamental, pois ele é capaz de guiar as ações necessárias para chegar ao melhor resultado. Porém, não o feche como definitivo, permita ajustes sempre que necessário, mas claro, realize alterações conscientes. 

• Calendários e Organizadores – Os calendários digitais por exemplo, são ótimas ferramentas que podem alertar sobre eventos, indicando atenção para data e horário. Tudo para não perder o compromisso. Organizadores como Trello, que é bem prático e fácil de usar, ajudando a administrar demandas e projetos. 

• Agendas Digitais – O uso de agenda digital é prático e eficiente. Ex: Google Agenda, além de um excelente serviço é gratuito!


Exemplos de Métodos e Sistemas para gestão do tempo: 

Kaban - método simples, usando um software específico, crie 3 colunas: Para fazer, Andamento e Concluído. Assim evita esquecimentos e ajuda a controlar melhor as ações.

SMART – desenvolvido para definir metas e organizar atividade, destacando prioridades. Metodologia a partir de um acrônimo como já citado acima:

S – Specific - Específica

M – Mensurable – Mensurável

A – Attainable - Alcançável

R – Relevant - Relevante

T – Time Based – Temporal (Prazo real para realização).

Metodologia GTD (Getting Things Done) - ferramenta que identifica demandas mais importantes e organiza-as com clareza, reduzindo a sensação desconfortável de sobrecarga. Consiste em: Capturar, Esclarecer, Organizar, Refletir e Engajar.

Promodoro – método criado para um ciclo produtivo e de concentração, em que a pessoa foca em suas tarefas por 25 minutos e depois tem um tempo de 5 minutos para descansar. Ao completar 1 hora e 30 minutos ou 2 horas, o intervalo passa a ser de 15 a 30 minutos.

Google Keep – ferramenta totalmente gratuita e da web, ou seja, não é preciso baixar nada, seus dados são todos salvos em nuvem automaticamente. Usa o gmail para o gerenciamento. É possível através dele, compartilhar listas e outras mídias. 

Softwares – Outros softwares, inclusive alguns com versões gratuitas: Runrun.it, Pipefy e Heflo.


O tempo é um dos bens mais preciosos da humanidade, por isso é preciso se organizar e ter tempo para tudo, tempo para o trabalho, para o lazer e descanso.

E aí, como está seu tempo? Aproveite esse conteúdo e faça a diferença, coloque em prática e gerencie seu tempo.

E se precisar de ajuda, conte comigo!

Sou André Riemma, Psicólogo e Coach Nível Sênior com certificação internacional, com especialização em Terapia Cognitivo Comportamental e atuação na área há mais de 15 anos. Vamos conversar? Clique aqui!

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Valores pessoais alinhados com valores empresariais

Os valores pessoais são as principais crenças que guiam as ações, decisões e comportamentos de um indivíduo. Eles são essenciais para tomada de decisões e influenciam o comportamento em vários aspectos da vida, como família, relacionamentos, amizades e até mesmo o trabalho. São eles que refletem sua visão e prioridades de mundo.

Valores empresariais são os pilares que moldam e orientam uma organização e definem como uma empresa trabalha, se comunica com seus colaboradores, clientes e sociedade em geral. São esses valores que moldam acultura organizacional de uma empresa.

Quando esses dois pilares estão alinhados, cria-se uma sintonia profunda entre a organização e uma empresa e isso reflete diretamente em crescimento e distinção no mercado.

Divergência x Crescimento

Alguns estudos dizem que a divergência de valores é uma das principais razões para rompimento de vínculos profissionais e perda de talentos. O  alinhamento entre os valores pessoais e valores empresariais são a base para uma relação próspera e produtiva. Neste mesmo estudo, explica-se que a falta de clareza na comunicação dos valores organizacionais pode levar à desmotivação, o que compromete o lado profissional e também a empresa.

Valores pessoais x Valores empresariais

Encontrar maneiras de alinhar os valores pessoais com o que a empresa cultua não significa deixar sua personalidade lado, mas sim encontrar formas para realçar princípios e valores empresarias. O importante é entender emoldar sua abordagem para que a empresa enxergue como visão estratégica e veja como suas ações podem ser benéficas para o crescimento organizacional.

Quando o valor pessoal não está alinhado com o valor empresarial, problemas como falta de comunicação e clareza nas ações podem surgir e afetar ambos os lados, como desmotivação, o que afeta o relacionamento entre o profissional e a companhia.

 

Estratégias para fortalecer a cultura da empresa

Boas estratégias fortalecem a cultura organizacional. Identificar brechas que podem desmotivar colaboradores e formar uma equipe com inteligência emocional e comprometimento, alinhando valores e fortalecendo o relacionamento entre a empresa e o colaborador é uma forma de reter talentos e melhorar o desempenho da cultura organizacional, além de reduzir conflitos.

 

Mas como identificar o alinhamento de valores?

Reflita sobre os valores que a empresa possui como colaboração, liberdade de expressão e cultura de crescimento. Está dentro doque pensa? Então se algo está fora de concordância, é hora de um possível diálogo com seu superior para alinhar as fases. Com o alinhamento, o trabalho vira uma extensão do que você é e a relação se torna profissional e produtiva.

 

Como um profissional pode ajudar uma equipe em crise?

O trabalho de um profissional especializado em desenvolvimento pessoal e profissional pode ser um aliado poderoso nesse processo, ajudando a identificar conflitos e dificuldades, além de integrar valores.

Com treinamentos e ferramentas de autoavaliação, um coach vai ajudar sua empresa e colaboradores a identificar pontos importantes desse processo e com clareza orientar e buscar soluções para integrar e unir a equipe dentro de um ambiente flexível e com bem-estar.

Um dos benefícios do trabalho é ganhar uma visão clara entre os valores da organização e do funcionário e tentar encontrar maneiras de otimizar e buscar papéis dentro da organização que melhor reflitam seus princípios, isso irá evitar frustrações futuras.

 

Superando conflitos

Quando há desalinhamento, há perda de valores e de comunicação. Lidar com conflitos de forma construtiva vai criar um ambiente saudável e impulsionar o fortalecimento e crescimento pessoal e profissional.

Conte comigo para sua empresa e colaboradores estarem alinhados. Esse tipo de apoio não só reduz conflitos, como também contribui para uma cultura organizacional mais coerente. Se busca harmonia para sua empresa,  meu trabalho pode te ajudar a transformar valores em ações concretas. 



Team Building: A Chave para Desbloquear Equipes de Alta Performance

No dinâmico mundo empresarial atual, construir equipes que não apenas funcionem, mas que prosperem e alcancem resultados extraordinários, tornou-se um diferencial competitivo crucial.

É nesse cenário que o Team Building se destaca como uma ferramenta poderosa, capaz de transformar grupos de pessoas em equipes de alta performance. Por isso, potencializar times é o meu trabalho, guiando empresas rumo ao sucesso através de estratégias eficazes de desenvolvimento de equipes.

Continue a leitura e entenda!

 

O que é Team Building?

Team Building é mais que um simples treinamento, vai muito além de dinâmicas divertidas ou atividades de integração pontuais. Em sua essência visa criar um ambiente onde os membros da equipe se sintam mais conectados, compreendam melhor seus papéis e responsabilidades e estejam mais motivados a trabalhar em conjunto para alcançar metas comuns.

É um processo estratégico e contínuo, que visa fortalecer os laços entre os membros de uma equipe, aprimorar a comunicação, fomentar a confiança mútua e alinhar os objetivos individuais com os da empresa. Trata-se em construir uma base sólida onde cada profissional se sente valorizado, engajado e motivado a contribuir com o seu melhor. O objetivo final é aumentar a eficácia e a produtividade da equipe, construindo uma Alta Performance.


O que é Alta Performance para Equipes?

 Alta Performance é aquela que supera as expectativas, entrega resultados de excelência e demonstra um nível elevado de colaboração e sinergia. Refere-se à capacidade de um grupo, de trabalhar em conjunto e de forma eficiente e consistente alcançar resultados superiores aos esperados.

Nesses times, os membros possuem clareza de seus papéis e responsabilidades, comunicam-se de forma aberta e eficaz, resolvem conflitos de maneira construtiva e compartilham um senso de propósito comum.

A Alta Performance não se limita a atingir metas, mas também envolve a capacidade de inovar, adaptar-se a mudanças e aprender continuamente, de maneira comprometida, colaborativa e inovadora. Ou seja, é processo contínuo de desenvolvimento e aprimoramento, onde o foco está em maximizar o potencial coletivo para alcançar resultados extraordinários.

 

Benefícios do Team Building

Investir em um treinamento de Team Building conduzido por um profissional experiente traz uma série de benefícios significativos para a sua empresa:

  • Melhora da Comunicação: Através de atividades e dinâmicas projetadas, os participantes aprendem a se comunicar de forma mais clara, assertiva e empática, reduzindo ruídos e mal-entendidos. 
  • Aumento da Confiança: O Team Building cria um ambiente seguro, onde os membros da equipe podem se conhecer em um nível mais profundo, construindo relações de confiança essenciais para a colaboração eficiente.
  • Fortalecimento do Espírito de Equipe: As atividades promovem a união, o senso de pertencimento e a identificação com os objetivos da equipe, incentivando o apoio mútuo e a celebração de conquistas conjuntas.
  • Otimização da Resolução de Conflitos: O treinamento oferece ferramentas e técnicas para lidar com desentendimentos de forma construtiva, transformando potenciais problemas em oportunidades de crescimento.
  • Aumento do Engajamento e da Motivação: Profissionais que se sentem parte de uma equipe unida e com um propósito claro, tendem a ser mais engajados, produtivos e motivados a alcançar resultados.
  • Desenvolvimento de Lideranças: As dinâmicas de Team Building muitas vezes revelam e desenvolvem habilidades de liderança em diferentes membros da equipe, fortalecendo a capacidade de gestão como um todo.
  • Melhora do Clima Organizacional: Uma equipe unida e de Alta Performance contribui para um ambiente de trabalho mais positivo, colaborativo e agradável.

 

André Riemma: Seu Parceiro na Construção de Equipes de Sucesso

Se você busca construir equipes de Alta Performance, que entreguem resultados consistentes e sustentáveis, o Team Building é o investimento estratégico que fará a diferença.

E eu posso te ajudar, sou Coach Sênior, com expertise em Coach Empresarial e Coach Corporativo e através de soluções personalizadas de Team Building posso ajudar empresas de acordo com suas necessidades específicas, conforme segmento e objetivos.

Meu trabalho vai além da aplicação de dinâmicas, facilitando um processo de transformação que impacta a cultura da empresa e impulsiona o desempenho das equipes à patamares superiores.

Quer saber mais? Entre em contato e descubra como transformar seus grupos de trabalho em verdadeiros times de sucesso! Clique aqui e fale comigo!

 



Mentoria e Treinamento com Coach: Caminhos Poderosos para o seu Desenvolvimento

Nouniverso da busca por alta performance e desenvolvimento pessoal eprofissional, dois conceitos frequentemente se cruzam: Mentoria e Treinamento comCoach. Embora ambos visem impulsionar o seu crescimento, eles possuemcaracterísticas distintas e oferecem benefícios singulares. Por isso, compreendersuas diferenças e como podem se complementar é fundamental para escolher aabordagem mais adequada aos seus objetivos.

Entender o que cada um tem a oferecer e como os benefícios de cada abordagem podem ajudar no crescimento profissional e pessoal, faz toda a diferença.

Continue a leitura e confira!


O que é Mentoria?


A Mentoria é uma relação de desenvolvimento pessoal e profissional, onde uma pessoa com vasta experiência e conhecimento em uma determinada área (o Mentor) oferece orientação, conselhos e compartilha seus aprendizados com outra pessoa, que busca mais conhecimento e crescimento nessa mesma área (o Mentorado). 

Essa troca se baseia na sabedoria prática acumulada pelo Mentor ao longo do tempo em sua trajetória, proporcionando ao Mentorado insights valiosos e uma perspectiva experiente para utilizá-la em seus próprios desafios e oportunidades.

 

 

Mentoria: A Sabedoria da Experiência ao seu Lado

A Mentoria é uma relação de aprendizado e desenvolvimento, em que uma pessoa mais experiente (Mentor) compartilha sua sabedoria, conhecimento e vivências com outra menos experiente (Mentorado).O foco principal está na orientação, no aconselhamento e no compartilhamento de insights adquiridos ao longo da jornada do Mentor.

Benefícios da Mentoria:

  • Aprendizado prático e contextualizado: O Mentor oferece perspectivas reais e exemplos concretos baseados em sua própria experiência, tornando o aprendizado mais relevante e aplicável.
  • Desenvolvimento de visão estratégica: Ao ter contato com a visão de alguém que já trilhou caminhos semelhantes, o Mentorado pode ampliar sua perspectiva e desenvolver uma visão mais estratégica para sua própria trajetória com mais segurança.
  • Networking e oportunidades: Mentores muitas vezes possuem uma grande rede de contatos, que podem se abrir como oportunidades valiosas para o Mentorado.
  • Apoio e encorajamento: A figura do Mentor oferece um espaço seguro para discussões, dúvidas e desafios, proporcionando apoio emocional e encorajamento nos momentos importantes.
  • Desenvolvimento de habilidades de liderança: Observar e interagir com um líder experiente pode inspirar e desenvolver as próprias habilidades de liderança do Mentorado.


O que é Treinamento com Coach?

O Treinamento com Coach é um processo estruturado e direcionado para alcançar metas específicas e o desenvolvimento de habilidades concretas. 

Através da parceria com um profissional treinado (o Coach),o cliente (o Coachee) é guiado por meio de técnicas e ferramentas que o auxiliam a identificar seus objetivos com clareza, superar obstáculos internos e externos, explorar seu potencial máximo e criar um plano de ação eficaz e sustentável para concretizar suas aspirações.

 

 

Treinamento com Coach: Foco na Ação e no Desbloqueio do Potencial

O Treinamento com Coach é focado nas metas e no desenvolvimento de habilidades do Coachee, para alcançá-las. Assim, o Coach atua como um facilitador, utilizando técnicas e ferramentas para ajudar o Coachee a identificar seus objetivos, superar obstáculos, explorar seu potencial máximo ou aprimorar-se e criar um planejamento eficiente.

Benefícios do Treinamento com Coach:

  • Clareza de objetivos e metas: O processo de Coaching auxilia o Coachee a definir metas claras, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo definido. 
  • Aumento da autoconsciência e autoconhecimento: Através de perguntas poderosas e reflexões guiadas, o Coachee desenvolve uma maior compreensão de seus valores, crenças, pontos fortes e áreas de melhoria.
  • Desenvolvimento de habilidades específicas: O Coaching pode ser direcionado para o aprimoramento de habilidades de comunicação, liderança, gestão de tempo, vendas, entre outras.
  • Superação de obstáculos e crenças limitantes: O Coach auxilia o Coachee a identificar e desafiar crenças que o impedem de avançar, abrindo caminho para novas possibilidades.
  • Aumento da motivação e da responsabilidade: O acompanhamento constante e a definição de planos de ação concretos, aumentam a motivação e a responsabilidade do Coachee em relação aos seus objetivos.

 

Mentoria X Treinamento com Coach

As principais diferenças e características: 

Foco Principal

Na Mentoria - Experiência, sabedoria e orientação

No Treinamento com Coach – Metas, ação e desenvolvimento de habilidades

 

Relação

Na Mentoria - Mais informal, baseada na experiência

No Treinamento com Coach – Mais estruturada e focada em resultados

 

Direção

Na Mentoria - O mentor compartilha seu caminho

No Treinamento com Coach – O Coach facilita o caminho do Coachee

 

Tempo

Na Mentoria - Geralmente mais longo prazo

No Treinamento com Coach – Pode ser de curto, médio ou longo prazo

 

Ênfase

Na Mentoria - Insights, conselhos e networking

No Treinamento com Coach – Planejamento, ação, superação de obstáculos e resultados

 

Duas forças poderosas que se completam

Mentoria e Treinamento com Coach não são mutuamente exclusivos e em muitos casos, eles se complementam de forma poderosa. Um Mentor pode oferecer a visão estratégica e a experiência, enquanto o Coach pode fornecer as ferramentas e o suporte para que a pessoa trace um plano de ação eficaz e desenvolva as habilidades necessárias para alcançar seus objetivos.

Imagine um profissional buscando ascender na carreira. Um Mentor experiente na área pode compartilhar seus aprendizados sobre os desafios e as oportunidades do setor, enquanto um Coach pode ajudá-lo a definir metas claras de progresso, aprimorar suas habilidades de liderança, comunicação e a superar a insegurança em assumir novas responsabilidades.


André Riemma

 Com mais de 20 anos de experiência como Coach Sênior e formação em Psicologia, eu, André Riemma posso oferecer uma abordagem holística e profunda para o seu desenvolvimento. Podendo integrar os benefícios do Coaching, como Coach Empresarial, Coach Corporativo e mais. Com uma compreensão aprofundada da psique humana, proporcionando um suporte ainda mais eficaz para:

  • Melhorar o desempenho
  • Atingir alta performance
  • Aprimorar habilidades
  • Destravar o conhecimento

Se vocêbusca um parceiro estratégico para impulsionar seu desenvolvimento, sejaatravés da sabedoria de um Mentor ou do foco e da estrutura de um Treinamentocom Coach, pode contar comigo! Esse é o diferencial que você procura paraalcançar seus objetivos. Entre em contato e descubra como essa combinaçãopoderosa pode transformar sua trajetória!

 

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