Soft Skills e Hard Skills - o que e?, exemplos e como desenvolvê-las

Blog




Soft Skills e Hard Skills - o que e?, exemplos e como desenvolvê-las

 

O mercado de trabalho tem se modificado com o passar dos anos e uma das tendências que tem ganhado espaço e se tornado decisiva nos processos seletivos são as habilidades, em que as empresas buscam mais que qualificações e competências técnicas, buscam conhecer as aptidões pessoais e comportamentais, os termos conhecidos como: Soft Skills e Hard Skills.

 

Provavelmente você já deve ter ouvido falar desses dois termos, mas sabe suas características, diferenças e benefícios? As empresas estão percebendo a necessidade de somar Soft Skills e Hard Skills, então para ficar por dentro do assunto, continue a leitura e descubra.

 

 

O que são Soft Skills e Hard Skills?

 

A palavra Skills traduzida do inglês significa habilidades e para sabermos mais sobre os conceitos de Soft Skills e Hard Skills, vamos entender primeiramente sua fisiologia.

 

As Soft Skills equivalem à capacidade mental e emocional, ou seja, são habilidades reguladas pelo lado direito do cérebro e as Hard Skills equivalem à capacidade técnica, reguladas pela parte esquerda do cérebro.

 

Mas então, o que é Soft Skills?

 

As Soft Skills são as habilidades comportamentais, que incluem personalidade e temperamento, intimamente ligadas à inteligência emocional, utilizadas nos relacionamentos interpessoais.

 

Exemplos de Soft Skills:

* Comunicação eficaz;

* Liderança;

* Relacionamento interpessoal;

* Resolução de problemas;

* Ética de trabalho;

* Negociação;

* Persuasão;

* Criatividade;

* Empatia;

* Proatividade

* Flexibilidade;

* Gerenciar tempo;

* Cultura do feedback;

* Resiliência;

* Espírito de equipe.

 

 

E as Hard Skills?

 

As Hard Skills são as habilidades técnicas, profissionais, que podem ser aprendidas através de cursos, certificações, livros, etc. São as habilidades que podem ser avaliadas e que por muito tempo foram a principal forma de analisar um profissional.

 

Exemplos de Hard Skills:

 

Gestão de projetos;

Conhecimento e fluência em uma língua estrangeira;

Graduação;

Cursos técnicos;

Mestrados e doutorados;

Conhecimento na operação de máquinas e ferramentas;

Habilidades ligadas à informática;

Gestão de pessoas;

Habilidades analíticas – análise, interpretação e apresentação de dados;

Habilidades da escrita - gramática, pontuação, ortografia e vocabulário.

 

 

A diferença entre Soft Skills e Hard Skills

 

A principal diferença entre Soft Skills e Hard Skills está na capacidade de comprovar essas competências e mensurá-las. Afinal, as Soft Skills ficam perceptíveis após conhecer melhor o candidato, com testes psicológicos e comportamentais e claro a convivência diária, que acontece com o tempo. Já as Hard Skills são as qualificações profissionais, o conhecimento por determinada ferramenta ou serviço.

A união dessas duas habilidades é o melhor perfil, visto que o conhecimento junto ao aspecto emocional, isto é, no modo de como a pessoa reage às situações, é determinante para os melhores resultados.

 

Muitos profissionais têm várias Hard Skills em seu currículo, mas o mercado tem valorizado cada vez mais as competências pessoais, ou seja, esse é um desafio no mundo corporativo, encontrar pessoas com essas habilidades.

 

 

A Similaridade entre Soft Skills e Hard Skills

 

As Hard Skills são aprendizagens ensinadas nas grades acadêmicas com tempo determinado. As Soft Skills também podem ser ensinadas, treinadas e desenvolvidas, no entanto é um processo mais difícil e demorado.

 

Isto é, as Soft e Hard Skills têm suas diferenças, mas uma similaridade: ambas podem ser desenvolvidas!

 

Claro que nada substitui o natural, mas o profissional pode aprender com resiliência, vontade de melhorar, estudando sobre essa habilidade que quer desenvolver. E mesmo que com o tempo a tecnologia avance, a máquina não conseguirá suprir as habilidades de criatividade, atenção, empatia, por isso desenvolver essas habilidades faz muita diferença.

 

 

Como Desenvolver essas Habilidades

 

 

Para ficar preparado para o mercado é muito importante desenvolver as Soft e Hard Skills, entendendo suas diferenças, mas encarando que ambas podem ser desenvolvidas e aperfeiçoadas.

É preciso estudar para fortalecer as Hard Skills, realizando especializações, cursos técnicos, superiores. E também indo em busca de desenvolver as Soft Skills, buscando autoconhecimento, com ajuda de terapia, uma sessão de coaching ou mesmo se percebendo melhor e encontrando o que deseja evoluir. É interessante inclusive, além de terapia, buscar por cursos e treinamentos que ajudem a desenvolver essa habilidade, como cursos para a inteligência emocional.

Voce pode conferir mais sobre a inteligência emocional acessando o meu artigo: Inteligência Emocional - por que é tão importante? 

Benefícios que Soft Skills e Hard Skills proporcionam

Investir e se dedicar no desenvolvimento de Soft e Hard Skills é muito importante, afinal esses conhecimentos proporcionam vários benefícios, tanto para a empresa, quanto para o profissional.

 

Para as empresas, investir nas habilidades dos profissionais, pode gerar mais produtividade, além de um ambiente mais harmônico, com pessoas preparadas e mais motivadas.

Para os profissionais ao aperfeiçoar habilidades, conquista mais motivação, segurança, autoestima e valorização no mercado.

 

Isto é, todo mundo ganha, o relacionamento no ambiente de trabalho flui melhor, os negócios melhoram e os profissionais também.

Por isso, aprimorar essas habilidades constantemente é um incentivo ao desenvolvimento profissional e claro as empresas podem ajudar nisso.

 

 

Como desenvolver essas habilidades na sua empresa?

 

 

O profissional pode ter a iniciativa para aprimorar suas habilidades, mas a empresa exerce um papel importante, pois pode ajudar nesse desenvolvimento.

 

A sua empresa pode investir em palestras, treinamentos e programas de capacitação, podendo custear integralmente ou parcialmente, cursos, profissionalizações ou mesmo graduações, isso para as habilidades Hard Skills.

 

Para aperfeiçoar as habilidades Soft Skills de seus colaboradores, a sua empresa pode viabilizar palestras voltadas para o desenvolvimento comportamental, como workshops, também programas de acompanhamento individual.

 

A sua empresa pode ajudar o profissional a desenvolver suas habilidades, oferecendo:

 

*Treinamentos – palestras, workshops, cursos, tanto para qualificação, quanto para aptidões, como liderança e comunicação pessoal.

 

*Incentivar a busca por especializações no segmento comportamental– ajudará no crescimento pessoal e profissional. Busca pelo autoconhecimento e capacitação para prepará-lo para um mercado competitivo e moderno.

 

*Aplicar gamificação – adotar essa estratégia inovadora e moderna, que tem o conceito de pontuação, recompensa e storytellings como motivação para eles irem atrás de objetivos, formas de solucionar problemas, aprender novas habilidades, desenvolvendo Hard e Soft Skills.

 

*Incentivar novas formações educacionais –  mais qualificação profissional, de grande peso nas triagens de candidatos a uma vaga, diferenciais. Cursos para novos idiomas, intercâmbios, certificações e licenças, graduação, pós-graduação.

 

*Fomentar o senso de colaboração da equipe – habilidade que favorece o ambiente de trabalho, a produtividade e desenvolvimento da equipe, incentivando-a como um todo, em que um completa o outro.

 

*Incentivar a comunicação – é uma das bases mais importantes, que de forma clara e objetiva apresenta as ideias, informações, é a interação.

 

*Incentivar o bom relacionamento interpessoal – estimular os profissionais de diferentes áreas a se sintonizarem aos objetivos e se relacionarem com a finalidade de alcançar os melhores resultados em suas áreas e assim no todo.

 

*Estimular e reconhecer a equipe – reconhecer os profissionais que se destacam, como motivação e incentivo para o desenvolvimento de toda a equipe.

 

*Elaborar cultura de feedback – manter constante troca de feedback com seus funcionários, ideal para notar o que está funcionando e o que precisa ser melhorado.

 

 

Conquiste mais sucesso, posso te ajudar com sua equipe e a aprimorar a liderança. Clique aqui para entrar em contato comigo.

 

Gostou do artigo? Então compartilhe com os amigos. Aproveite, confira mais assuntos aqui no blog e acompanhe minhas redes sociais.

Leia tambem



Valores pessoais alinhados com valores empresariais

Os valores pessoais são as principais crenças que guiam as ações, decisões e comportamentos de um indivíduo. Eles são essenciais para tomada de decisões e influenciam o comportamento em vários aspectos da vida, como família, relacionamentos, amizades e até mesmo o trabalho. São eles que refletem sua visão e prioridades de mundo.

Valores empresariais são os pilares que moldam e orientam uma organização e definem como uma empresa trabalha, se comunica com seus colaboradores, clientes e sociedade em geral. São esses valores que moldam acultura organizacional de uma empresa.

Quando esses dois pilares estão alinhados, cria-se uma sintonia profunda entre a organização e uma empresa e isso reflete diretamente em crescimento e distinção no mercado.

Divergência x Crescimento

Alguns estudos dizem que a divergência de valores é uma das principais razões para rompimento de vínculos profissionais e perda de talentos. O  alinhamento entre os valores pessoais e valores empresariais são a base para uma relação próspera e produtiva. Neste mesmo estudo, explica-se que a falta de clareza na comunicação dos valores organizacionais pode levar à desmotivação, o que compromete o lado profissional e também a empresa.

Valores pessoais x Valores empresariais

Encontrar maneiras de alinhar os valores pessoais com o que a empresa cultua não significa deixar sua personalidade lado, mas sim encontrar formas para realçar princípios e valores empresarias. O importante é entender emoldar sua abordagem para que a empresa enxergue como visão estratégica e veja como suas ações podem ser benéficas para o crescimento organizacional.

Quando o valor pessoal não está alinhado com o valor empresarial, problemas como falta de comunicação e clareza nas ações podem surgir e afetar ambos os lados, como desmotivação, o que afeta o relacionamento entre o profissional e a companhia.

 

Estratégias para fortalecer a cultura da empresa

Boas estratégias fortalecem a cultura organizacional. Identificar brechas que podem desmotivar colaboradores e formar uma equipe com inteligência emocional e comprometimento, alinhando valores e fortalecendo o relacionamento entre a empresa e o colaborador é uma forma de reter talentos e melhorar o desempenho da cultura organizacional, além de reduzir conflitos.

 

Mas como identificar o alinhamento de valores?

Reflita sobre os valores que a empresa possui como colaboração, liberdade de expressão e cultura de crescimento. Está dentro doque pensa? Então se algo está fora de concordância, é hora de um possível diálogo com seu superior para alinhar as fases. Com o alinhamento, o trabalho vira uma extensão do que você é e a relação se torna profissional e produtiva.

 

Como um profissional pode ajudar uma equipe em crise?

O trabalho de um profissional especializado em desenvolvimento pessoal e profissional pode ser um aliado poderoso nesse processo, ajudando a identificar conflitos e dificuldades, além de integrar valores.

Com treinamentos e ferramentas de autoavaliação, um coach vai ajudar sua empresa e colaboradores a identificar pontos importantes desse processo e com clareza orientar e buscar soluções para integrar e unir a equipe dentro de um ambiente flexível e com bem-estar.

Um dos benefícios do trabalho é ganhar uma visão clara entre os valores da organização e do funcionário e tentar encontrar maneiras de otimizar e buscar papéis dentro da organização que melhor reflitam seus princípios, isso irá evitar frustrações futuras.

 

Superando conflitos

Quando há desalinhamento, há perda de valores e de comunicação. Lidar com conflitos de forma construtiva vai criar um ambiente saudável e impulsionar o fortalecimento e crescimento pessoal e profissional.

Conte comigo para sua empresa e colaboradores estarem alinhados. Esse tipo de apoio não só reduz conflitos, como também contribui para uma cultura organizacional mais coerente. Se busca harmonia para sua empresa,  meu trabalho pode te ajudar a transformar valores em ações concretas. 



Team Building: A Chave para Desbloquear Equipes de Alta Performance

No dinâmico mundo empresarial atual, construir equipes que não apenas funcionem, mas que prosperem e alcancem resultados extraordinários, tornou-se um diferencial competitivo crucial.

É nesse cenário que o Team Building se destaca como uma ferramenta poderosa, capaz de transformar grupos de pessoas em equipes de alta performance. Por isso, potencializar times é o meu trabalho, guiando empresas rumo ao sucesso através de estratégias eficazes de desenvolvimento de equipes.

Continue a leitura e entenda!

 

O que é Team Building?

Team Building é mais que um simples treinamento, vai muito além de dinâmicas divertidas ou atividades de integração pontuais. Em sua essência visa criar um ambiente onde os membros da equipe se sintam mais conectados, compreendam melhor seus papéis e responsabilidades e estejam mais motivados a trabalhar em conjunto para alcançar metas comuns.

É um processo estratégico e contínuo, que visa fortalecer os laços entre os membros de uma equipe, aprimorar a comunicação, fomentar a confiança mútua e alinhar os objetivos individuais com os da empresa. Trata-se em construir uma base sólida onde cada profissional se sente valorizado, engajado e motivado a contribuir com o seu melhor. O objetivo final é aumentar a eficácia e a produtividade da equipe, construindo uma Alta Performance.


O que é Alta Performance para Equipes?

 Alta Performance é aquela que supera as expectativas, entrega resultados de excelência e demonstra um nível elevado de colaboração e sinergia. Refere-se à capacidade de um grupo, de trabalhar em conjunto e de forma eficiente e consistente alcançar resultados superiores aos esperados.

Nesses times, os membros possuem clareza de seus papéis e responsabilidades, comunicam-se de forma aberta e eficaz, resolvem conflitos de maneira construtiva e compartilham um senso de propósito comum.

A Alta Performance não se limita a atingir metas, mas também envolve a capacidade de inovar, adaptar-se a mudanças e aprender continuamente, de maneira comprometida, colaborativa e inovadora. Ou seja, é processo contínuo de desenvolvimento e aprimoramento, onde o foco está em maximizar o potencial coletivo para alcançar resultados extraordinários.

 

Benefícios do Team Building

Investir em um treinamento de Team Building conduzido por um profissional experiente traz uma série de benefícios significativos para a sua empresa:

  • Melhora da Comunicação: Através de atividades e dinâmicas projetadas, os participantes aprendem a se comunicar de forma mais clara, assertiva e empática, reduzindo ruídos e mal-entendidos. 
  • Aumento da Confiança: O Team Building cria um ambiente seguro, onde os membros da equipe podem se conhecer em um nível mais profundo, construindo relações de confiança essenciais para a colaboração eficiente.
  • Fortalecimento do Espírito de Equipe: As atividades promovem a união, o senso de pertencimento e a identificação com os objetivos da equipe, incentivando o apoio mútuo e a celebração de conquistas conjuntas.
  • Otimização da Resolução de Conflitos: O treinamento oferece ferramentas e técnicas para lidar com desentendimentos de forma construtiva, transformando potenciais problemas em oportunidades de crescimento.
  • Aumento do Engajamento e da Motivação: Profissionais que se sentem parte de uma equipe unida e com um propósito claro, tendem a ser mais engajados, produtivos e motivados a alcançar resultados.
  • Desenvolvimento de Lideranças: As dinâmicas de Team Building muitas vezes revelam e desenvolvem habilidades de liderança em diferentes membros da equipe, fortalecendo a capacidade de gestão como um todo.
  • Melhora do Clima Organizacional: Uma equipe unida e de Alta Performance contribui para um ambiente de trabalho mais positivo, colaborativo e agradável.

 

André Riemma: Seu Parceiro na Construção de Equipes de Sucesso

Se você busca construir equipes de Alta Performance, que entreguem resultados consistentes e sustentáveis, o Team Building é o investimento estratégico que fará a diferença.

E eu posso te ajudar, sou Coach Sênior, com expertise em Coach Empresarial e Coach Corporativo e através de soluções personalizadas de Team Building posso ajudar empresas de acordo com suas necessidades específicas, conforme segmento e objetivos.

Meu trabalho vai além da aplicação de dinâmicas, facilitando um processo de transformação que impacta a cultura da empresa e impulsiona o desempenho das equipes à patamares superiores.

Quer saber mais? Entre em contato e descubra como transformar seus grupos de trabalho em verdadeiros times de sucesso! Clique aqui e fale comigo!

 



Mentoria e Treinamento com Coach: Caminhos Poderosos para o seu Desenvolvimento

Nouniverso da busca por alta performance e desenvolvimento pessoal eprofissional, dois conceitos frequentemente se cruzam: Mentoria e Treinamento comCoach. Embora ambos visem impulsionar o seu crescimento, eles possuemcaracterísticas distintas e oferecem benefícios singulares. Por isso, compreendersuas diferenças e como podem se complementar é fundamental para escolher aabordagem mais adequada aos seus objetivos.

Entender o que cada um tem a oferecer e como os benefícios de cada abordagem podem ajudar no crescimento profissional e pessoal, faz toda a diferença.

Continue a leitura e confira!


O que é Mentoria?


A Mentoria é uma relação de desenvolvimento pessoal e profissional, onde uma pessoa com vasta experiência e conhecimento em uma determinada área (o Mentor) oferece orientação, conselhos e compartilha seus aprendizados com outra pessoa, que busca mais conhecimento e crescimento nessa mesma área (o Mentorado). 

Essa troca se baseia na sabedoria prática acumulada pelo Mentor ao longo do tempo em sua trajetória, proporcionando ao Mentorado insights valiosos e uma perspectiva experiente para utilizá-la em seus próprios desafios e oportunidades.

 

 

Mentoria: A Sabedoria da Experiência ao seu Lado

A Mentoria é uma relação de aprendizado e desenvolvimento, em que uma pessoa mais experiente (Mentor) compartilha sua sabedoria, conhecimento e vivências com outra menos experiente (Mentorado).O foco principal está na orientação, no aconselhamento e no compartilhamento de insights adquiridos ao longo da jornada do Mentor.

Benefícios da Mentoria:

  • Aprendizado prático e contextualizado: O Mentor oferece perspectivas reais e exemplos concretos baseados em sua própria experiência, tornando o aprendizado mais relevante e aplicável.
  • Desenvolvimento de visão estratégica: Ao ter contato com a visão de alguém que já trilhou caminhos semelhantes, o Mentorado pode ampliar sua perspectiva e desenvolver uma visão mais estratégica para sua própria trajetória com mais segurança.
  • Networking e oportunidades: Mentores muitas vezes possuem uma grande rede de contatos, que podem se abrir como oportunidades valiosas para o Mentorado.
  • Apoio e encorajamento: A figura do Mentor oferece um espaço seguro para discussões, dúvidas e desafios, proporcionando apoio emocional e encorajamento nos momentos importantes.
  • Desenvolvimento de habilidades de liderança: Observar e interagir com um líder experiente pode inspirar e desenvolver as próprias habilidades de liderança do Mentorado.


O que é Treinamento com Coach?

O Treinamento com Coach é um processo estruturado e direcionado para alcançar metas específicas e o desenvolvimento de habilidades concretas. 

Através da parceria com um profissional treinado (o Coach),o cliente (o Coachee) é guiado por meio de técnicas e ferramentas que o auxiliam a identificar seus objetivos com clareza, superar obstáculos internos e externos, explorar seu potencial máximo e criar um plano de ação eficaz e sustentável para concretizar suas aspirações.

 

 

Treinamento com Coach: Foco na Ação e no Desbloqueio do Potencial

O Treinamento com Coach é focado nas metas e no desenvolvimento de habilidades do Coachee, para alcançá-las. Assim, o Coach atua como um facilitador, utilizando técnicas e ferramentas para ajudar o Coachee a identificar seus objetivos, superar obstáculos, explorar seu potencial máximo ou aprimorar-se e criar um planejamento eficiente.

Benefícios do Treinamento com Coach:

  • Clareza de objetivos e metas: O processo de Coaching auxilia o Coachee a definir metas claras, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo definido. 
  • Aumento da autoconsciência e autoconhecimento: Através de perguntas poderosas e reflexões guiadas, o Coachee desenvolve uma maior compreensão de seus valores, crenças, pontos fortes e áreas de melhoria.
  • Desenvolvimento de habilidades específicas: O Coaching pode ser direcionado para o aprimoramento de habilidades de comunicação, liderança, gestão de tempo, vendas, entre outras.
  • Superação de obstáculos e crenças limitantes: O Coach auxilia o Coachee a identificar e desafiar crenças que o impedem de avançar, abrindo caminho para novas possibilidades.
  • Aumento da motivação e da responsabilidade: O acompanhamento constante e a definição de planos de ação concretos, aumentam a motivação e a responsabilidade do Coachee em relação aos seus objetivos.

 

Mentoria X Treinamento com Coach

As principais diferenças e características: 

Foco Principal

Na Mentoria - Experiência, sabedoria e orientação

No Treinamento com Coach – Metas, ação e desenvolvimento de habilidades

 

Relação

Na Mentoria - Mais informal, baseada na experiência

No Treinamento com Coach – Mais estruturada e focada em resultados

 

Direção

Na Mentoria - O mentor compartilha seu caminho

No Treinamento com Coach – O Coach facilita o caminho do Coachee

 

Tempo

Na Mentoria - Geralmente mais longo prazo

No Treinamento com Coach – Pode ser de curto, médio ou longo prazo

 

Ênfase

Na Mentoria - Insights, conselhos e networking

No Treinamento com Coach – Planejamento, ação, superação de obstáculos e resultados

 

Duas forças poderosas que se completam

Mentoria e Treinamento com Coach não são mutuamente exclusivos e em muitos casos, eles se complementam de forma poderosa. Um Mentor pode oferecer a visão estratégica e a experiência, enquanto o Coach pode fornecer as ferramentas e o suporte para que a pessoa trace um plano de ação eficaz e desenvolva as habilidades necessárias para alcançar seus objetivos.

Imagine um profissional buscando ascender na carreira. Um Mentor experiente na área pode compartilhar seus aprendizados sobre os desafios e as oportunidades do setor, enquanto um Coach pode ajudá-lo a definir metas claras de progresso, aprimorar suas habilidades de liderança, comunicação e a superar a insegurança em assumir novas responsabilidades.


André Riemma

 Com mais de 20 anos de experiência como Coach Sênior e formação em Psicologia, eu, André Riemma posso oferecer uma abordagem holística e profunda para o seu desenvolvimento. Podendo integrar os benefícios do Coaching, como Coach Empresarial, Coach Corporativo e mais. Com uma compreensão aprofundada da psique humana, proporcionando um suporte ainda mais eficaz para:

  • Melhorar o desempenho
  • Atingir alta performance
  • Aprimorar habilidades
  • Destravar o conhecimento

Se vocêbusca um parceiro estratégico para impulsionar seu desenvolvimento, sejaatravés da sabedoria de um Mentor ou do foco e da estrutura de um Treinamentocom Coach, pode contar comigo! Esse é o diferencial que você procura paraalcançar seus objetivos. Entre em contato e descubra como essa combinaçãopoderosa pode transformar sua trajetória!

 

Toast! Toast!

Este site usa cookies para garantir que você obtenha a melhor experiência.